RDA培训和研讨会结束，星期五下午召集大家开会，进行了会议总结。
总结内容包括：回顾大会筹备经历并对亮点进行点评；向大家通报参会代表的反馈；对大家付出的辛苦逐一进行表扬。
这次会议时间紧，任务重，筹备到最后又遇到副手出差。好在大家很团结，没有任何怨言地主动工作，副手在出差前也作了精心安排，分担了不少工作。会务组同事星期日自觉过来加班，负责印刷会议手册的同事精益求精，负责财务的同事多方协调沟通，负责用餐的同事精打细算，负责证书的同事解决了各种打印问题，负责接待客人的同事随机应变、超常发挥，负责口译的同事也能临场发挥自如，负责会场的同事逐一落实，还有培训临时需要复印资料的文书，还有幕后翻译讲义的编目员们，还有临时需要帮忙的小伙子们……
高强度的工作、团结协作的精神、精湛的业务和英语能力、认真负责的态度……这些都是会议成功的基础。
其实在3月底请胡小菁老师过来讲课的时候，我们对会议的整体设想还没有出来，更没有考虑到请Barbara Tillett博士来讲课。那几天编目专家们都在北京，大家建议我尝试邀请Barbara，正好她7月初有时间，于是我开始了"冒险"的行动。因为按惯例，3个月内要搞定国际交流的相关问题是比较难的。
国家图书馆的会议安排于4月初才正式下发，只有看到红头文件，我们才能进一步操作下去。
涉及国际交流的问题，难度尤其大。需要报批馆领导、文化部，需要填写各种表格解决对方请假问题、机票问题和其他相关费用问题。美国公务人员不能接受其他国家政府部门的旅行机票，不能接收任何现金，需要有主办协办单位的邀请和说明，需要在最合适的时候预订机票……这些问题看似简单，其实都给我们的筹备工作带来麻烦，需要思考新的解决办法。有关涉外的问题，都是我亲自联系解决的。不可能完全依靠行政部门处理那么具体而非常规的事情，当然他们也给予我不少支持和帮助。
办会一般要找政府采购点会议中心，收取学员会务费，羊毛出在羊身上，这样对于我们更容易一些。但是我们的会主要是公益活动，为大家创造学习的机会，特别是让更多的馆内员工有培训的机会。如果出去办会，这个矛盾就无法解决。于是，我们成立了会务组，自己的员工想办法解决问题，只是遗憾不能帮大家安排用餐。
我们的工作，就是给大家提供一个交流和研究的平台，联合大家共同推动事业的发展。从会议效果来看，我们的目的基本达到了。
会议的筹备时间短，中间意外多，能举行就不容易，能成功举行更不容易，能获得多方的好评实在是不容易。
会后，学员和专家们纷纷对会议进行了点评：
今年4月底在西安举办了采访工作研讨会，7月初又在北京主办RDA研讨会。三个月内连续举办两次会议，我自己都有点惊奇。不是想好大喜功，这个时候开这样的会议，很有必要，早开和晚开都没有这么好的效果。
这些年图书馆编目领域的老专家相继退休，感觉后继乏人。看到有不少青年同志参加会议，我们当然也期待本领域内的新星能在不久的将来涌现出来。
看到成功很高兴，但也确实觉得很疲惫。