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年终总结(2009年12月17日)

 

明天要述职,今天晚上要准备讲稿。

时间限制在10分钟以内,其实稿子只能在2000字以内。但是每次述职的时候,总要费不少心思。

一年下来,工作做了不少,但是要仔细回顾,总怕有遗漏。如果少说了几个方面,不仅对不起自己——毕竟一年下来花费了很大的精力;而且也对不起群众——每次总结,如果少提了有关科组,就有人会不高兴。所以,述职一般不仅要说自己做的事情,也要说大家做的事情。如果不说大家做的事情,群众心里不舒服;如果只说大家做的事情,那你自己一年下来在做什么呢?

前几天早饭与一个老同事闲聊,谈到一年下来忙忙碌碌,很觉得感慨。当干部有不同的当法:混日子的很舒服;认真的则很累,而且还不一般的累。现在干部的差别也很大,有一些干部如果作为群众考核,也许是不合格的,但是怎么就当干部了呢?领导有领导的眼光,有一些人是将才,有一些人是帅才,这就是大家的解释,我也算是学习了。

今年是中文采编部成立后的第二年,工作逐渐有序,员工很团结,部门文化逐渐显现,队伍建设初见成效,这几点都是今年的成绩。不过在别人眼里也许未必能看到,看到也许不认为是成绩。当管理工作,都是仁者见仁,智者见智的事情。能做到问心无愧,就差不多了。好在群众眼睛是雪亮的,投机的人短期内可能占便宜,长期来看早晚是要被人唾弃的。

今年有半年多为老妈的事情忙碌。虽然尽量不占用工作时间,但是因为体力和脑力消耗太多,确实有一些工作没有考虑细致,效果没有自己开始设想的那么好。那次与领导一起吃饭,领导主动说了这个事情,我觉得很感动。领导日里万机,我本以为都不知道我在忙些啥呢,没有想到都记在心里,而且在适当的时候进行点评,确实起到了鼓励人的作用。

中文采编部是全馆第二大部门,编制有近200人,正式员工有150人。大部门的管理与小部门的管理有很大的不同。首先,人多管理起来就累,人少自然管理轻松。第二,小部门管理起来可以采用“穷尽法”,或者说做个性化的思想工作,而大部门这样是不可行的,只能靠分层管理,或者举行一些会议。不过,各个部门的特点不同,小部门有时候要面向整个单位、整个国家或者全世界,也有他们的烦恼。

这几年,过日子基本上不按天计算了,主要按周(星期)计算,有时候还按月计算,所以过得特别地快。做一件事情需要很多天,甚至几个月,要考虑整个过程,要考虑各方面的效果。视角从微观逐渐转向宏观,也是自己的一种收获。

由于各种原因,出现了许多空缺,自然就会有各种猜测,“地下组织部”自然也就开始工作了。希望大家心里的石头早日落地吧。


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